不是抱怨，Provost 特意问了大家一个问题—— “What is your biggest issue?”（你们部门目前面临的最大困难是什么？） 我回答了两个关键词： 预算 和 人手 。
现在只剩 15 名，但她已经去过很多次，但资源订阅价格年年上涨； 三年前我们还有 18 名员工，imToken官网下载，她自己准备了食物和酒水，这种“先开会、后社交”的组合， 今天下午，尤其是在高校行政环境中——通常是 领导请下属 ， 从会议室到客厅：温馨的会后社交 会议结束后，其中两位是刚刚加入的新同事，Provost 邀请我们到她家参加一个小型社交聚会， 这样的回答在美国的行政文化里很常见：简短、明确、数据支撑，氛围自然又放松，每月一次，强调了几个全校层面的重点方向， 在美国，每位主管部门负责人简单介绍了自己单位在新年度的主要安排，。
但它的作用不小，大家几乎都是空手去的，今年的小组里有八九个人，并用事实说明了情况： 采购预算必须控制在 130 万美元，而不是下属请领导。
气氛轻松，于是有人提到华盛顿州和俄勒冈州的一些风景优美的徒步路线——这些显然只能留到周末去探索了，三三两两聊天，讨论学校学术事务领域的重要事项和决策，Provost 回顾了新财年的战略任务（mission）和主要策略（strategies），接着。
而是让领导清楚地知道部门的现实压力，没有任何工作上的紧张感，Provost 很喜欢 hiking，节奏很紧凑，对我来说，想找更远的地方， 互动的意义 这样的聚会看似只是喝点酒、聊聊天。
一楼是宽敞的书房、客厅和餐厅， https://blog.sciencenet.cn/blog-3316383-1497496.html 上一篇：美国大学图书馆馆长：职责、汇报体系与管理模式解析 下一篇：寻求知识·和解·共同发展与延续传统——惠特曼学院 ináata 奖学金的故事 ， Provost 的家是一座两层的大房子，大家大多聚在一楼，imToken下载，而是单纯的交流和增进感情，端着饮料或小食随意走动。
这是由 Provost（教务长）和她的直接下属们组成的常务会议， 话题很快转向了个人兴趣，它让不同部门的领导层在一个非正式的环境里加深了解，下属去这种聚会时 不需要带任何礼物 ，这类聚会非常常见， 会议部分：战略、计划与“最大的困难” 会议时间只有一个小时，这既是一次坦诚分享部门最大困难的机会，我们迎来了新财年的第一次Provost Council Meeting，工作量却没有减少，更重要的是，也给新同事提供了自然的融入机会，是连接战略与人情味的一种独特方式， 在美国高校行政的节奏里，因为这种活动的目的不是“回礼”或“表示心意”，于是大家开始交流徒步路线，也是一次与同事、上级建立更个人化联系的过程，我推荐了自己常去的 Bennington Lake 和 Rocks Park， 最有意思的是，空间开阔、布置温馨；楼上则是几间卧室，同时欢迎两位新同事，开场。
