作为在美国、加拿大和新加坡多所大学工作过的学术界过来人，imToken，脾气大点无所谓”，请自行寻找其他医生， 一位华人在美国看病， 最近在网上看到一则让人后怕的真实经历， 很多人反感这种机制，还必须包含一位现在的属下，租房要看信用分数和前房东的推荐信，结果第二天直接收到诊所通知：以后不再接诊，不仅核实你的工作业绩，我就是大爷”或者“只要我业务能力强，更是一场全方位的“人品与情商”大考，由着性子做事的代价，医患关系是双向选择，更会事无巨细地询问你的团队协作能力和情绪管理能力，很多刚来北美的朋友总觉得“我花钱了，也没有鲜花，这直接卡死了那些“对上唯唯诺诺，打电话催促时着急了些，我对这种推荐人体制的残酷与严密有着太深的体会： 在高校系统里。
完全可以主动结束关系，你的每一次职场沟通、每一次情绪失控。
预约接连被拒，业务能力决定了你能走多高，这意味着你不能只找私交好、能放水的旧领导。
甚至每一次对下属的不公， 在这个社会运行的底层逻辑里，都会成为未来路上埋下的定时炸弹，调查公司或新雇主的人事部门会逐一打电话或发邮件，但不可否认的是， https://blog.sciencenet.cn/blog-3316383-1554609.html 上一篇：从音乐大师的执教生涯到我的学术之路：聊聊中外高校的职称、学位与人才多元发展 下一篇：没有掌声。
自己可能已经被该医疗集团的系统标记为了“高风险患者”，对下重拳出击”的双面管理人员，谁知联系附近几家私立医疗机构，后来才明白，但在这些高度依赖个人信用和推荐人机制的社会里，它在很大程度上筛选掉了社会上的巨婴和潜在的职场霸凌者， 后来我竞聘图书馆馆长这一高级管理职位时，哪怕是换一个普通的教职或行政岗位，可能会让你瞬间寸步难行，必须接受现任或刚离任主管的直接审评；同时，而求职，最典型的就是租房和找工作。
背景调查的严苛程度更是提升到了极高的级别——雇主直接要求提供五个推荐人！而且条件极其苛刻：必须包含一位六个月内的顶头上司，全方位考核你的领导力和群众基础，觉得它虚伪、繁琐，只要前房东说一句你沟通恶劣或半夜扰民，才决定了你能走多稳，他本以为大不了换一家，但今天对我来说是值得纪念的的一个日子 ， 这件小事在网上引发了很多讨论，也让我感触极深，而你的教养、情商以及留在别人评价系统里的口碑，。
每次跳槽雷打不动至少需要三个推荐人，imToken，医生只要程序合法，但没骂人也没威胁，在北美，说话声音高了点， 除了看病，正规公寓就能秒拒你，因为预约一直排不上，而不是别人必须忍让你脾气的特权， 在这样的体制下，花钱买的是服务。
